Unit Cost Lab PK Sederhana

Ringkasan sistem tarif

Gambaran untuk karyawan dan manajemen: porsi rata-rata unit cost, jasa pelayanan, dan jasa sarana dari seluruh pemeriksaan (tertimbang volume), margin dan keuntungan RS, serta apakah sistem ini layak diterapkan.

Realisasi penagihan (%)Bagian tagihan yang benar-benar diterima, misalnya karena klaim BPJS.

Target jasa sarana minimal (%)

Jumlah tes per tahunVolume per pemeriksaan disebar sesuai pola contoh; ubah di langkah 4.

Porsi rata-rata dalam setiap Rp 100 tarif

Untuk karyawan: jasa pelayanan

Untuk manajemen: margin dan keuntungan

Skenario setahun	Pendapatan	Unit cost	Jasa pelayanan	Jasa sarana (margin)

Kewajaran harga dibanding pasar

Pembanding: median tarif RSUD tipe B lain. Wajar = 80–120% median; di atas pasar = lebih dari 120%; di bawah pasar = kurang dari 80%.

Porsi per bidang

Bidang	Pendapatan	Unit cost	Jasa sarana

Kesimpulan: apakah bisa diterapkan?

Rumus induk unit cost

Satu rumus untuk semua pemeriksaan. Alat, kalibrator, kontrol, pemeliharaan, dan LIS ditanggung vendor KSO, sehingga tidak masuk unit cost.

1. CPRRTarif reagen per hasil, dari MoU KSO

2. PPN

3. BHPBahan habis pakai per pasien ÷ jumlah tes

4. UtilitasListrik dan air (langkah 2)

5. Administrasi

PPN (%)

Administrasi per tes (Rp)

Porsi unit cost dalam tarif (%)

Porsi jasa pelayanan (%)

Menghitung utilitas

Laboratorium umumnya tidak bermeter listrik terpisah, jadi biaya riil diperkirakan dari daya alat × jam pakai. Hasilnya dipakai untuk menguji apakah alokasi cepat 2,5% × CPRR sudah wajar.

Metode utilitas yang dipakai dalam unit cost

Persen utilitas dari CPRR (A)

Utilitas tetap tes manual (Rp)Untuk tes tanpa CPRR atau tanpa alat.

Beban listrik laboratorium

Kelompok beban	kW	Jam/hari	kWh/hari	Hapus

Tarif PLN (Rp/kWh)

Cadangan beban tak tercatat (%)

Air (m³/hari)

Tarif air (Rp/m³)

Tarif PLN triwulan IV 2025. Daya alat dari spesifikasi umum analyzer kelas menengah; jam pakai sudah termasuk siaga.

Hasil utilitas setahun

Jumlah tes per tahun

Total CPRR setahun (Rp)

Jumlah alat utama (24 jam)Untuk menit-alat TDABC.

Menghitung tenaga kerja (TDABC)

Biaya per menit = gaji dan tunjangan ÷ menit kapasitas praktis. Biaya tenaga per tes = menit per tes × biaya per menit.

Biaya per menit tenaga

Tenaga	Orang	Gaji + tunjangan/bln	Jam kerja/bln	Kapasitas praktis %	Rp/menit

Rata-rata menit ATLM per tes

Rata-rata menit admin per tes

Masukkan biaya tenaga ke unit cost

Biasanya tidak dicentang: gaji PNS dari APBD, pegawai non-PNS dari anggaran pegawai BLUD, dan remunerasi dari jasa pelayanan. Memasukkannya ke unit cost berarti membebankan dua kali.

Hasil tenaga kerja setahun

Hitung per pemeriksaan

Pilih pemeriksaan, lalu ubah angkanya bila perlu. Perubahan tersimpan untuk pemeriksaan itu.

Pemeriksaan

CPRR (Rp)

BHP per tes (Rp)

Menit alat per tes

Menit ATLM per tes

Menit admin per tes

Tarif usulan (Rp)

Volume per tahun

Semua pemeriksaan

Ringkasan 94 pemeriksaan dengan pengaturan di atas. Ketuk baris untuk membukanya di langkah 4.

Pemeriksaan	CPRR	Utilitas	Unit cost	Estimasi tarif	Tarif usulan	Median pasar	Kewajaran harga	UC % usulan	Tenaga/tes	JP ÷ tenaga

Rujukan metode

Sistem Penghitungan Usulan Tarif Laboratorium Patologi Klinik Perda 2026 (dr. Herbanu Haryo Pramono, Sp.PK): rumus induk, BHP per pasien, simulasi utilitas, dan TDABC.
Handimulya D. Update Metode Penentuan Unit Cost pada Laboratorium Medis. JAKLITE 2025, PDS PatKLIn Cabang Jakarta: traditional costing, ABC, dan TDABC.
Kaplan RS, Anderson SR. Time-Driven Activity-Based Costing. Harvard Business School Press, 2007.